среда, 25 сентября 2019 г.

Пензенцев предупреждают о мошенниках, предлагающих бесплатную юридическую помощь

В разных регионах России фиксируют случаи, когда неизвестные звонят гражданам на телефон и, представляясь следователями или представителями иных государственных органов, сообщают о возможности возместить стоимость услуг адвоката, а также получить компенсацию за приобретенные лекарственные препараты.

Как сообщается на официальном сайте Минюста России, людей направляют в министерство или другие ведомства,чтобы предоставить бесплатного государственного адвоката для отстаивания интересов в уголовном судопроизводстве. Через некоторое время с гражданами связывается человек, который представляется адвокатом и просит перевести деньги через платежные системы. Мошенники изменяют номер вызывающего абонента на номер Минюста.







Жителей Пензенской области просят проявлять бдительность, чтобы не оказаться среди жертв мошенников. Некоторым категориям граждан действительно может быть оказана бесплатная юридическая помощь,но их перечень четко регламентирован Федеральным законом «О бесплатной юридической помощи в Российской Федерации» и региональным законом«О реализации на территории Пензенской области Федерального закона«О бесплатной юридической помощи в Российской Федерации».


Как сообщается на официальном сайте государственного юридического бюро Пензенской области, такие услуги бесплатно могут быть оказаны следующим группам лиц:


1) гражданам, среднедушевой доход семей которых — ниже величины прожиточного минимума, установленного в субъекте РФ,либо одиноко проживающие граждане,доходы которых — ниже величины прожиточного минимума (малоимущие);

2) инвалидам I, II и III групп;

3) ветеранам Великой Отечественной войны, Героям Российской Федерации,Советского Союза, Социалистического Труда, Труда Российской Федерации,ветеранам боевых действий, членам семей погибших (умерших) ветеранов боевых действий;

4) детям-инвалидам, детям-сиротам,детям, оставшимся без попечения родителей, лицам из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, а также их законных представителям;

5) гражданам, имеющим право на бесплатную юридическую помощь в соответствии с Федеральным законом«О социальном обслуживании граждан пожилого возраста и инвалидов», пенсионерам, получающим страховые пенсии по старости;






6) несовершеннолетним, содержащимся в учреждениях системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних,и несовершеннолетним, отбывающим наказание в местах лишения свободы,а также их законным представителям;

7) гражданам, имеющим право на бесплатную юридическую помощь в соответствии с Законом РФ «О психиатрической помощи и гарантиях прав граждан при ее оказании»;

8) гражданам, признанным судом недееспособными, а также их законным представителям;

9) гражданам, пострадавшим в результате чрезвычайной ситуации;

10) усыновителям, если они обращаются за оказанием бесплатной юридической помощи по вопросам, связанным с обеспечением и защитой прав и законных интересов усыновленных детей;


11) родителям трех и более детей;

12) беременным женщинам;


13) одиноким матерям, отцам,воспитывающим ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида — до 18 лет), опекунам, осуществляющим опеку в отношении малолетних;


14) лицам, освободившимся из мест лишения свободы, в течение трех месяцев со дня освобождения;

15) гражданам, признанным безработными.



Сотрудники правоохранительных органов и Минюста просят граждан быть бдительными и учитывать, что лица,предлагающие направить денежные средства на счета судов и других госучреждений с помощью систем быстрых денежных переводов, не могут являться представителями данных структур.

В Пензенской области случаев телефонного мошенничества с предложением бесплатных юридических услуг не зарегистрировано. Но, как сообщил информагентству сотрудник пресс-службы регионального УМВД Сергей Поплевин, были случаи,когда жителям региона звонили на телефон, представлялись сотрудниками правоохранительных органов и говорили о том, что есть возможность получить компенсацию за приобретение какого-либо некачественного препарата.

«Нужно понимать, что сотрудники правоохранительных органов не звонят клиентам каких-либо компаний. Если гражданин ранее приобретал препараты либо медицинского характера, либо биологически активные добавки [БАДы] через интернет и оставлял свои контакты, то он должен быть готов к тому, что ему позвонят и предложат получить компенсацию. Нередки случаи,когда граждане заказывали препараты,а потом каким-либо образом злоумышленникам в руки попадали их данные. Им звонят, предлагают компенсацию и под этим предлогом выманивают деньги. Нужно ясно понимать, что так действуют только мошенники», — отметил он.

В случае, если на ваш телефон поступил звонок с таким предложением, следует обратиться в полицию и рассказать об этом, подчеркнул Сергей Поплевин.

Источник: ПЕНЗА-ПРЕСС


Поддержать хочу >>

вторник, 24 сентября 2019 г.

Самарский омбудсмен заступилась за центр помощи бездомным

Фото из архива Александра Хинштейна
В Самаре в начале сентября закрылся ночной стационар в местном Центре социальной адаптации в поселке Запанской.

Работа площадки, которая предоставляла ночлег бездомным гражданам, прекратилась после жалоб местных жителей депутату Госдумы Александру Хинштейну. На встрече с парламентарием в июле этого года местные жители выразили недовольство тем, что центр находится вблизи школы.

На этой неделе в защиту ночного стационара в центре соцадаптации выступила уполномоченный по правам человека в Самарской области Ольга Гальцова. Она распространила в СМИ сообщение, в котором назвала случившееся нарушением прав человека.

«Полагаю, что в Самарской области и, в частности, на территории городского округа Самара, должны быть социальные учреждения с местами для ночного пребывания лиц, не имеющих определенного места жительства, тем более что количество таких граждан все возрастает, и они не могут быть оставлены без должного внимания со стороны государственных органов»,– пишет омбудсмен.

По словам регионального уполномоченного по правам человека, ряд людей пострадал от закрытия ночного стационара. Это коснулось граждан, сдавших накануне его закрытия паспорта в отделения миграции для регистрации по месту пребывания в этом центре. Впоследствии одного из них, человека с ОВЗ, удалось перевести в круглосуточное отделение учреждения, еще троих направили в Тольяттинский социальный приют. Остальные 15 человек из-за нехватки свободных мест вынуждены были уйти из учреждения в неизвестном направлении. Одного из них удалось разыскать, вернуть ему паспорт и пристроить его в Красноармейском спецпансионате.

Другие 14 граждан, не имеющие жилья и родственников или знакомых в Самаре, по словам Ольги Гальцовой, «став заложниками управленческого решения и вновь оказавшись в сложной жизненной ситуации, были вынуждены искать ночлег, а в дальнейшем самостоятельно устраивать свою судьбу». Об этой ситуации омбудсмен сообщила министру социально-демографической и семейной политики Самарской области Марине Антимоновой.

«Такое решение может повлечь ухудшение криминогенной обстановки в Самарской области и нарушение прав других граждан, поскольку не исключена возможность совершения противоправных действий этими гражданами, освободившимися из мест лишения свободы и вновь оказавшимися на улице не по своей воле», – написала Ольга Гальцова.

Пока на заявление омбудсмена отреагировал только Александр Хинштейн. «Предлагаю омбудсмену поменять свое скромное жилище на домик в Запанском и пожить там месяц-другой. Легко быть доброй за чужой счет. Защищая права маргиналов, она почему-то забывает о правах жителей», – написал парламентарий  в Twitter.

Юлия Герман, куратор помогающего бездомным и бедным горожанам самарского проекта «Ты дома», ранее назвала идею закрытия ночного стационара при центре соцадаптации неадекватной, а возможность его переноса в другой район Самары — нелогичной и маловероятной. Эксперт полностью согласна с заявлением омбудсмена. По ее словам, ситуация, аналогичная самарской, сложилась в старейшей благотворительной организации «Ночлежка», помогающей бездомным людям в Санкт-Петербурге и Москве. Долгое время ее добровольцы не могут открыть свой филиал с приютом для бездомных и прачечной в Москве, так как жители районов, в которых волонтеры находят возможные площадки для учреждения, активно выступают против этого.

«Решение закрыть отделение ночного пребывания как минимум негуманно. Как можно было это делать, не предоставив альтернативы, да еще накануне холодного времени года, когда риск смертности или как минимум получения обморожения бездомными на улице возрастает? Это говорит о том, что людям, которые приняли это решение, безразлична уличная смертность, увечья, которые могут получить те, кто лишится возможности переночевать в безопасном месте», – убеждена эксперт.

Юлия Герман планирует провести с чиновниками переговоры об открытии в Самаре временного пункта ночного обогрева. Кроме того, вместе с единомышленниками она рассматривает возможность составления петиции в поддержку возобновления работы ночного стационара при самарском центре соцадаптации.

В настоящее время представители проекта «Ты дома» завершают обустройство многофункционального центра для бездомных в Самаре. Сейчас на его площадке во вторник, субботу и воскресенье с 11:00 до 12:30 (мск+1) можно получить бесплатные обеды.

«С 1 октября мы переходим на работу четыре дня в неделю. До конца апреля все холодное время года будем работать по вторникам, четвергам, субботам и воскресеньям. В эти дни у людей будет возможность прийти поесть горячего, получить одежду, обувь и предметы гигиены, а также доврачебную помощь. С учетом дополнительного финансирования мы планируем с ноября задействовать специалиста по социальной работе, который будет помогать бездомным в восстановлении документов, трудоустройстве и их определении в другие соцучреждения», – резюмирует Юлия Герман.
Источник: АСИ

Поддержать хочу >>

суббота, 21 сентября 2019 г.

«Ночлежка»: Григорий Свердлин — о пути самой известной службы помощи бездомным в России

18 сентября издательство фонда «Нужна помощь» представило книгу Кэтлин Келли Дженас «Успех социального стартапа. Как запускаются, растут и меняют мир лучшие социальные проекты» о социальном предпринимательстве и устойчивом развитии некоммерческих организаций. Дженас пять лет общалась с руководителями успешных американских НКО, основателями стартапов Силиконовой долины и их инвесторами. На основании этих интервью она сформулировала пять стратегических принципов, которые приводят к резкому росту социальных стартапов.
Директор благотворительной организации «Ночлежка» Григорий Свердлин рассказал, что если бы прочел эту книгу раньше, то его команда сэкономила бы немало нервов и сил. Путь, который занял у организации восемь лет, можно было пройти за пять, отметил он.
«Такие дела» попросили Григория Свердлина прокомментировать принципы Кэтлин Дженас и объяснить на примерах из своего опыта управления организацией, что можно было улучшить и каких ошибок избежать.
Фото: предоставлено Григорием Свердлиным из личного архива

Какой была «Ночлежка»

Я пришел в «Ночлежку» в 2010 году как координатор пункта обогрева, а через полгода стал ее руководителем. Тогда «Ночлежка» была, с одной стороны, организацией с почти двадцатилетней историей. С другой стороны, ее известность была довольно локальна, годовой бюджет составлял в шесть раз меньше, чем сейчас, — порядка 10 миллионов рублей в год, и это совсем немного для благотворительной организации, которая пытается решить проблему такого масштаба.
Атмосфера была, честно говоря, напряженная. На одном из первых собраний, где я оказался, соцработники просили уволить фандрайзера (специалист, который привлекает средства для организации. — Прим. ТД) в его же присутствии, потому что им было непонятно, чем он занимается. Вместо фандрайзера они предлагали нанять еще одного соцработника.
Уровень зарплат тоже не способствовал хорошей атмосфере: людям приходилось висеть на шее у родителей или супругов либо работать одновременно на трех работах. В офисе сыпалась штукатурка, случались протечки, на потолках, в коридорах и комнатах был грибок, запах соответствующий. Я недели две раздумывал, ввязываться ли во все это или проще организовать что-то новое. Все-таки решил остаться. С тех пор мы довольно много прошагали.

ПРИНЦИП ПЕРВЫЙ: ПРОВЕРКА ИДЕЙ

«Откуда нам знать, что это сработает?»

Одной из наших главных ошибок стала реализация гипотез без предварительного общения с профессионалами. Один такой показательный случай вспоминается сразу. В начале 2012 года мы решили, что нужно делать фандрайзинговое событие для VIP-гостей. Мне даже сейчас трудно описать формат мероприятия, потому что получилась какая-то солянка. У нас была идея провести музыкальный фестиваль в ресторане, с дорогими билетами и аукционом. Сейчас я понимаю, что это было провально уже на стадии идеи. Аукцион, музыкальный фестиваль и ресторанная вечеринка — сложные мероприятия сами по себе, а уж объединять их в одном событии тем более трудно. С таких сложных форматов начинать не стоило, нужно было сделать что-то маленькое и простое. Мы тогда чудом не ушли в минус.
ХОТЬ И НЕ ПОТЕРЯЛИ ДЕНЬГИ, НО ПОТЕРЯЛИ СИЛЫ И НЕРВЫ
Сегодня мы пришли к тому, что если мы берем новый формат, то сначала советуемся с людьми, которым доверяем, в том числе с зарубежными коллегами. Например, перед тем как запустить ночной приют в Петербурге — место, куда можно прийти и просто переночевать, мои коллеги ездили в Финляндию, чтобы посмотреть, как это работает у них, потому что в России такого не было. И это очень полезно, потому что о каких-то вещах ты просто не думаешь на стадии идеи.
Сейчас мы планируем открыть в Петербурге кафе, в котором жильцы нашего приюта будут получать новую профессию и стажироваться. Это так называемое транзитное трудоустройство: люди несколько месяцев работают в кафе, а после него устраиваются в другие заведения и уступают свои места следующим жильцам. Сейчас нам удалось найти деньги, чтобы отправить двух наших сотрудников на стажировку в Оксфорд, где они проведут неделю в подобных проектах.

ПРИНЦИП ВТОРОЙ: ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

«Не все, что считается важным, можно посчитать»

Перед началом каждого года мы формулируем, каких показателей хотим добиться по привлечению частных и корпоративных пожертвований, средств от государства, — и тут все относительно просто. Раз в месяц наша команда собирается и смотрит, идем ли мы по плану, сколько у нас подписчиков, какой средний размер пожертвований.

С кампаниями по социальной рекламе, с одной стороны, тоже просто измерить результат, потому что можно посмотреть, сколько публикаций в СМИ, денег и подписчиков они принесли. С другой стороны, большинство наших кампаний просветительские — у них нет цели прямо сейчас собрать больше пожертвований. Мы ставим их целью изменить отношение к бездомным и повысить узнаваемость «Ночлежки». У нас, конечно, пока нет ресурсов, чтобы после каждой кампании проводить исследования и проверять, изменилось ли восприятие людей, повысилась ли наша узнаваемость. Хотя страшно хочется понять, насколько наш совокупный информационный вал меняет или не меняет отношение общества.
Другая сложность в части оценки эффективности — это понимать, насколько мы помогли в наши проектах напрямую благополучателям. Мы знаем, сколько еды раздали в рамках «Ночного автобуса», сколько людей постирали вещи в «Культурной прачечной». Но основная цель нашей работы — помочь людям выбраться с улицы. Здесь с оценкой сложнее, потому что, когда человек выходит из нашего приюта и снимает себе жилье, зачастую связь с ним теряется. Понятно, что многие не звонят ежемесячно своему соцработнику, чтобы рассказывать, как дела. Но нам очень нужна информация, что случилось с человеком. Тех, у кого не сменились номера телефонов, мы обзваниваем сами, но продолжаем думать, что можно было бы сделать еще.

ПРИНЦИП ТРЕТИЙ: ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВ

«Эксперименты позволяют пополнять бюджет НКО»

По части финансов мы многое делали интуитивно. Первые два года перед нашей командой стояла одна главная задача — задача выживания. В 2011 году у нас несколько раз оставалось денег буквально на неделю-две работы. Главная проблема была в том, что 80% из 10 миллионов рублей были зарубежными деньгами — грантами иностранных благотворительных фондов, и было непонятно, успеем мы получить их и выплатить зарплату или нет. Это была очень опасная ситуация, потому что финансирование из-за рубежа сокращалось, а мы зависели от него целиком и полностью. Сейчас, конечно, ситуация изменилась: 80% пожертвований у нас из России, но тогда нужно было срочно привлекать частные пожертвования и пожертвования от бизнеса.
Мы долго делали сайт, не до конца понимали его важность. Как сделали, то сразу же увидели рост частных пожертвований. Кстати, еще одна наша ошибка — мы слишком долго полагались на СМС-переводы, а зря. Сейчас пользуемся ими только в специальных случаях. Уже много лет сайт для нас основной канал пожертвований.

ПРИНЦИП ЧЕТВЕРТЫЙ: РАССКАЗЫВАТЬ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ

«То, что вы достойный человек, еще не означает, что вы достойны внимания прессы»

Когда я пришел, у «Ночлежки» было три логотипа, да и в целом вся коммуникация была очень разнородной и не создавала единого впечатления. Мой прошлый опыт работы маркетологом и бренд-менеджером помог мне и команде выстроить общение «Ночлежки» с внешним миром. Потому что весь маркетинг и брендинг — это про умение смотреть на себя глазами аудитории, к которой ты обращаешься.
В 2012 году мы сделали первую большую социальную рекламу, «Мраморные люди против каменных сердец». Всю работу выстраивали по новой: создавали группы в соцсетях, новый сайт, рассылку, контакты со СМИ. Мы перестраивали свое сознание, понимая, что не должны сидеть и ждать, когда издания захотят про нас написать. Мы должны были сами поставлять им интересный контент.

ПРИНЦИП ПЯТЫЙ: ЛИДЕРСТВО КАК СОТРУДНИЧЕСТВО

«Нанимай не торопясь, увольняй быстро»

Как я уже сказал, когда я только стал директором, ситуация была непростая. Еженедельно все сотрудники обсуждали все вопросы, не было разделения обязанностей и не было соответствия между полномочиями и ответственностью. Этими двумя проблемами я и занялся в первую очередь.
Из моих личных кадровых ошибок: несколько раз я брал на работу людей, которых не стоило на нее брать. Например, тех, кто слишком быстро выгорал и начинал выжигать все вокруг себя. А я, будучи довольно мягким человеком, не сразу набирался сил, чтобы расстаться с ними. Теперь я почти всегда могу сразу распознать людей, которые особенно подвержены выгоранию, и деструктивных людей, которым присущи манипулирование, настраивание одних сотрудников против других, заряженность на конфликт. И не принимаю ни тех, ни других на работу.
Во-вторых, несмотря на то что многие сотрудники работают в «Ночлежке» еще дольше меня, некоторая текучка все-таки была. Часть людей отсеялась на стадии разделения обязанностей и полномочий. Часть — просто потому, что зарплаты были маленькие и они не могли в одночасье подняться.
В-третьих, до какого-то момента я недооценивал психологическую нагрузку. Люди, которые приходят в благотворительность, отличаются от тех, кто идет в бизнес. У них, например, более развита эмпатия, но зачастую оборотная сторона этой эмпатии — эмоциональная неустойчивость.
С 2013 года мы ввели ежемесячную супервизию с психологом для людей, которые непосредственно помогают бездомным: соцработников, психологов, юристов. А для фандрайзеров — тех людей, которые делают помощь бездомным возможной, супервизию мы ввели только полтора года назад, и это, как я теперь понимаю, было поздновато. У фандрайзеров тоже есть свои горести и радости, и людям важно их проговаривать и обсуждать.
В-четвертых, я как минимум на год затянул с моментом, когда надо было расширять команду. Первые года четыре я был одновременно руководителем организации, руководителем фандрайзеров и руководителем нашего приюта и консультационной службы. Вначале это было вынужденной необходимостью, потому что не было денег, чтобы нанять еще кого-то. Но после я все равно с этим затянул, потому что боялся передать контроль и думал, что сам сделаю лучше. Только в 2014 году у нас появился руководитель консультационной службы и приюта, и только в 2016-2017 годах — руководитель фандрайзеров. И это было правильное решение.

Книга Кэтлин Келли Дженас «Социальный стартап. Как запускаются, растут и меняют мир лучшие социальные проекты» издана при поддержке фонда«Абсолют -Помощь». Фонд занимается системной поддержкой детей с особенностями развития и детей, имеющих опыт сиротства. «Абсолют-Помощь» реализует собственные проекты долгосрочной помощи и поддерживает другие эффективно работающие организации.

Ольга Гальцова: Закрытие ночлежки на улице Мостовой в Самаре может повлечь ухудшение криминогенной обстановки в области



Уполномоченный по правам человека в Самарской области заявила, что “непроработанность решения” о закрытии ночного отделения Центра соцадаптации и возможные негативные последствия этого шага вызывают у нее особую озабоченность.
Речь идет о ночлежке для бомжей, которая была закрыта в начале сентября в Центре социальной адаптации на ул. Мостовой, 15,в Самаре. После этого к Уполномоченному по правам человека Ольге Гальцовой обратился один из жильцов этого отделения, который рассказал, вынужден был спать на улице, потому что на вокзал без билета и документов его не пустили.
У этого мужчины и еще у части граждан нет при себе паспортов, поскольку они сданы в отделение по вопросам миграции УМВД России по Самаре для оформления регистрации по месту пребывания в Центре соцадаптации.
По словам Ольги Гальцовой, при содействии сотрудников Уполномоченного и министерства социально-демографической и семейной политики Самарской области этому человеку возвратили паспорт, и он переведён в ГБУ СО «Красноармейский спецпансионат». Одного из инвалидов удалось устроить в круглосуточное отделение, еще троих — в Тольяттинский социальный приют, однако 14 человек исчезли в неизвестном направлении.
Уполномоченный по правам человека направила письмо министру социально-демографической и семейной политики Самарской области Марина Антимоновой о недопустимости нарушения прав граждан без определенного места жительства, в котором заявила, что “решение о закрытии ночного отделения Центра соцадаптации без обеспечения жизнеустройства всех находившихся в нём граждан повлекло нарушение их прав, гарантированных государством”.
- Такое решение может повлечь ухудшение криминогенной обстановки в Самарской области и нарушение прав других граждан, поскольку не исключена возможность совершения противоправных действий этими гражданами, освободившимися из мест лишения свободы и вновь оказавшимися на улице не по своей воле, — говорится в письме Ольги Гальцовой.
- Непроработанность решения и его возможных негативных последствий вызывает у меня, как Уполномоченного по правам человека, особую озабоченность, — продолжает Гальцова.- Полагаю, что в Самарской области и, в частности, на территории городского округа Самара, должны быть социальные учреждения с местами для ночного пребывания лиц, не имеющих определённого места жительства, тем более, что количество таких граждан всё возрастает и они не могут быть оставлены без должного внимания со стороны государственных органов.
Источник: СитиТрафик

Тренинг по поиску работы для осужденных и освободившихся из заключения прошел в Якутске


Для граждан осужденных без изоляции от общества и освободившихся из мест лишения свободы прошел тренинг по поиску работу, передает телеканал «Якутия 24» со ссылкой на пресс-службу УФСИН России по региону.

Более 15 граждан граждан приняли участие в мастер-классе. Тренинг провел представитель Центра занятости населения Якутска. Осужденным и освободившимся из мест лишения свободы соискателям рассказали о стратегиях поиска работы и правилах прохождения собеседования с работодателем.
Источник: ЯСИА

В Туве намерены изменить квоту на трудоустройство граждан, особо нуждающихся в социальной защите



Власти Тувы намерены увеличить квоту граждан, которых работодатели будут обязаны трудоустраивать. Соответствующие поправки в региональный закон «О квотировании рабочих мест для граждан, особо нуждающихся в социальной защите» инициировало правительство республики.

Как пояснили в Минтруде РТ, разработавшем проект закона, поправки предполагают увеличение количества работодателей, для которых будут установлены квоты. Кроме того, в категорию граждан, на которых распространяются квоты на трудоустройство, включены граждане, освободившиеся из мест лишения свободы.

Вносимые изменения будут способствовать профилактике рецидивной преступности, считают специалисты. По данным УФСИН, ежегодно из исправительных колоний, расположенных в Туве, освобождается до 700 человек. Не имея средств для существования и встречая значительные трудности с устройством на работу, многие вновь совершают преступления.

Ранее, напомним, квота на трудоустройство была установлена только для работодателей, где численность работников превышает 100 человек. Таких работодателей в республике насчитывается порядка 117 организаций. Новый закон, если будет одобрен Верховным Хуралом Тувы, обязывает предоставлять работу гражданам, нуждающимся в особой социальной защите, и организации с меньшим штатом – от 35 до 100 человек.

Будущий закон сохраняет квоту для инвалидов на уровне 3 % от общей численности работников предприятия и дополнительно устанавливает планку в 2 % для лиц, особо нуждающихся в социальной защите. Наряду с освободишимся из мест лишения свободы в эту категорию включены также дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей, достигшие возраста шестнадцати лет, и лица из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, несовершеннолетние, освобожденные из воспитательных колоний, изъявившие желание трудоустроиться.




пятница, 20 сентября 2019 г.

Что грозит работодателю, если зарплата меньше МРОТ

Copyright: 
фотобанк Лори


Согласно статье 133 ТК РФ, наниматель должен выплачивать работникам, полностью выполнившим норму труда и рабочего времени, заработную плату в размере не меньше, чем установленный законодательством минимум. В 2019 году общефедеральный МРОТ составляет 11280 руб., кроме того, регионы могут утверждать собственные значения «минималки», но не ниже федерального. А что грозит работодателю, если зарплата меньше, чем МРОТ? Какие виды ответственности предусматривает это нарушение?

Виды ответственности за заработную плату ниже МРОТ

Действующее законодательство предусматривает два вида ответственности за нарушение законов в сфере выплаты вознаграждения за труд, в том числе меньше установленного минимума:
  • Административная ответственность – наступает в соответствии со статьей 5.27 КоАП РФ, части 6 (первичное правонарушение) и 7 (повторное правонарушение).
  • Уголовная ответственность – регулируется статьей 145.1 УК РФ (часть 2 и 3).
Уголовная ответственность наступает в следующих случаях:
  • Зарплата платится меньше МРОТ два и более месяца.
  • Правонарушение совершено в корыстных или личных целях.

Что грозит работодателю, если зарплата меньше МРОТ: административные наказания

Административное законодательство предусматривает следующие виды санкций при выплате зарплат ниже МРОТ (п. 6, 7 ст. 5.27 КоАП РФ):
  • Предупреждение – применяется в отношении должностного лица;
  • Штраф в сумме 10 000 - 20 000 или 20 000 - 30 000 рублей – также применяется для ответственного должностного лица (при первом и повторном нарушениях соответственно);
  • Дисквалификация на 1-3 года – применяется в отношении виновного должностного лица, при выявлении повторного нарушения;
  • Штраф в пределах 1 000 - 5 000 или 10 000 - 30 000 рублей – применяется для индивидуального предпринимателя (при первичном и повторном правонарушении соответственно);
  • Штраф 30 000 - 50 000 применяется для юридического лица при первичном и 50 000 - 100 000 рублей при повторном нарушениях.
Обратите внимание! Часть 3 статьи 2.1 КоАП РФ говорит о том, что административное наказание одновременно может нести и юридическое и физическое (ответственное) лицо. То есть, если наказание наложено на предприятие, то это не исключает возможность привлечения к ответственности ее руководителя, и наоборот.

Что грозит работодателю, если зарплата меньше МРОТ: уголовное наказание

Уголовный кодекс предусматривает следующие виды наказаний, которые применяются судом только в отношении физических лиц - руководителей предприятий, филиалов, подразделений компаний, а также работодателей-ИП (ст. 145.1 УК РФ):
  • Денежный штраф: 100 000 - 500 000 рублей в обычных случаях, 200 000 -500 000 при наступлении тяжких последствий;
  • Штраф в размере дохода осужденного за период до 3 лет в обычных случаях, либо от 1 года до 3 лет в случаях, повлекших тяжкие последствия;
  • Принудительные работы до трех лет (могут применяться с лишением права занимать определенные должности или без);
  • Ограничение свободы на срок до 3 лет либо на срок от 2 до 5 лет (при тяжких последствиях), также может применяться в совокупности с лишением права работы на определенных должностях.
Виновное лицо может избежать уголовной ответственности, если в течение двух месяцев со дня возбуждения уголовного дела выплатит заработную плату в нужном размере и возместит работникам пени, моральную компенсацию и другие выплаты, предусмотренные законом (при условии, что данное правонарушение совершено им впервые).

Зарплата ниже МРОТ – как можно выявить нарушение

Если работодатель платит заработную плату в размере меньше законного минимума, инспекторы Госинспекции по труду могут узнать об этом следующим образом:
  • В ходе плановой или внеплановой проверки нанимателя;
  • Проведя внеплановую проверку по жалобе работника;
  • Получив информацию от других надзорных органов, например, от налоговой службы.
Выплата вознаграждения за труд в размере меньше, чем установлено законодательством, влечет за собой административную или уголовную ответственность, причем оба вида ответственности могут быть применены одновременно. Наказание может выражаться в предупреждении, денежном штрафе, а при уголовной ответственности - даже в лишении свободы.
Источник: Современный предприниматель


Поддержать хочу >>

В Сургуте готовятся открыть социальную гостиницу для бывших заключённых



Даже если никто не ждёт. В Сургуте готовятся к открытию социальной гостиницы для людей, недавно освободившихся из мест лишения свободы. Для Югры она станет первой. Вместе с крышей над головой бывшим осуждённым будут выдавать мобильный телефон, сим-карту и проездной билет на автобус. Такой проект воплощает в жизнь некоммерческая организация «Шаг вперёд». Идею поддержали сначала на конкурсе президентских грантов, а потом и в регионе.

Клочок отсыпанной земли, банки с красками и два вагончика. Еще пару месяцев, и социальная гостиница для бывших осужденных будет готова. Некоммерческая организация «Шаг вперед» стала первой, кто решил протянуть руку помощи вышедшим из колоний югорчанам. Для этого проект получил президентский грант - более полумиллиона рублей.



Прокошева.jpg
Наталья Прокошева, руководитель АНО «Центр социальной помощи «Шаг вперед»: «Мы им будем предлагать сотовый телефон с выходом в интернет, сим-карту, проездной билет по городу, предметы личной гигиены и первой необходимости».






Как сообщили ОТРК «Югра», в этом году некоммерческая организация решила пойти дальше. Ведь для тех, кого на свободе никто не ждёт, куда важнее вопрос жилья, и только потом работа. Эту идею Наталья Прокошева оформила в новый проект, который тоже поддержали грантом, в этот раз губернаторским. 

«Мы поняли, что человека не спасет только сотовый телефон с выходом в интернет и проездной билет, то есть в любом случае ему негде будет жить. Мы будем им также помогать трудоустраиваться, мы заключили соглашение с центром занятости населения. Мы будем искать их близких родственников, если это необходимо. И если возникнет такая необходимость, мы будем отправлять их к прежнему месту жительства», - пояснила Наталья Прокошева.


Социальная гостиница расположилась по соседству с ночлежкой для бездомных. В центре социальной адаптации Сургута бывшие осужденные - это практически треть всех подопечных. Помогать в обустройстве гостиницы вызвались, кстати, сами бездомные.

Об идее некоммерческой организации уже узнали в исправительных колониях Сургута и Нижневартовска. Как выяснилось, желающих попасть на поруки к добровольцам довольно много.


Чурсин.jpg
Алексей Чурсин, заместитель начальника УФСИН России по Югре: «Если люди выходят за пределы, им некуда идти, негде пожить, они начинают искать себе подобных, после этого получается тот же самый рецидив. Из тех людей, у нас около 50 их находятся, если даже пускай треть обратно не вернётся, и им помогут, я считаю, что это победа будет уже нашего округа»








Статистика нескольких последних лет показывает упрямые показатели снижения количества рецидивистов в исправительных колониях Югры. Связывают это не только с хорошей работой силовиков, но и с серьезной подготовкой тех, кто берёт на поруки освободившихся из мест лишения свободы граждан. 

Волонтеры уверены, что вспомнить когда-то забытые нормы и правила жизни может каждый, только для этого нужно создать минимальные условия.
Источник: Югра-ТВ


Поддержать хочу >>